CEOs enfrentam uma série de desafios complexos que vão além das métricas financeiras e das metas trimestrais. Como líderes, suas decisões influenciam não apenas os resultados imediatos da organização, mas também o seu futuro a longo prazo. No entanto, é comum que esses executivos se vejam presos em uma rotina automática, com pouco tempo para refletir sobre questões mais profundas como propósito e legado.
Este artigo explora como os CEOs podem sair do piloto automático e adotar uma abordagem mais reflexiva e vulnerável, criando um impacto duradouro em suas organizações e na sociedade.
Por que propósito e legado importam?
O propósito é o norte que dá significado à liderança de um CEO, orientando decisões estratégicas e inspirando as equipes. Ele cria conexões autênticas com colaboradores e stakeholders, fortalecendo a cultura organizacional. Por outro lado, o legado refere-se ao impacto duradouro que um CEO deixa na empresa e no mundo, um reflexo de suas escolhas e valores.
De acordo com uma pesquisa da Deloitte, 73% dos executivos acreditam que organizações com um propósito claro alcançam maior engajamento e retenção de talentos. Além disso, um estudo da PwC intitulado “Purpose Beyond Profit” revelou que empresas lideradas por CEOs com forte orientação de propósito superam seus concorrentes em desempenho financeiro em até 42%. Esses números reforçam a ideia de que propósito não é apenas uma questão ética, mas também uma vantagem competitiva crucial.
A conexão entre propósito e reputação organizacional é igualmente significativa. O estudo “Meaningful Brands” da Havas Group aponta que marcas com um propósito claro têm 137% mais chances de serem recomendadas por consumidores, destacando a importância de um posicionamento alinhado aos valores que importam para o público.
A armadilha do piloto automático
No ritmo frenético do mundo corporativo, é fácil para os CEOs caírem na armadilha do piloto automático. Com agendas lotadas de reuniões, decisões complexas e viagens, muitos líderes acabam por negligenciar uma reflexão mais profunda sobre sua carreira e o impacto que desejam deixar. Esse estado de desconexão pode levar a insatisfação pessoal e desgaste emocional, mesmo em meio a sucessos aparentes.
Ignorar esses aspectos pode resultar em uma liderança mecânica, que falha em inspirar e inovar. Para evitar essa armadilha, os CEOs precisam se permitir momentos de pausa estratégica, onde possam avaliar se estão realmente conduzindo suas organizações de maneira autêntica e alinhada aos seus valores pessoais.
Pausas estratégicas para reflexão
Uma liderança transformadora exige momentos de introspecção. Os CEOs devem se perguntar:
- Quais são os valores que me guiam?
- Que tipo de impacto quero deixar na organização e na sociedade?
- Estou liderando com autenticidade?
Responder a essas perguntas ajuda a redefinir prioridades e alinhar as ações ao propósito e legado desejados. O autoconhecimento é um processo contínuo e essencial para uma liderança mais conectada e impactante.
Vulnerabilidade como força na liderança
Tradicionalmente, a vulnerabilidade é vista como um ponto fraco na liderança, mas ela pode ser uma das maiores forças de um CEO. Mostrar vulnerabilidade cria um ambiente de confiança e colaboração, permitindo que as equipes se sintam mais à vontade para compartilhar ideias e desafios. Uma pesquisa da Saïd Business School revelou que 80% dos líderes que demonstram vulnerabilidade têm maior credibilidade junto às suas equipes e constroem relacionamentos mais fortes com os stakeholders.
Além disso, demonstrar vulnerabilidade permite uma troca genuína de experiências e promove uma cultura organizacional mais saudável. CEOs que abraçam suas limitações e buscam apoio conseguem enxergar suas jornadas com mais clareza e aprender com os desafios enfrentados.
Desenvolvimento estruturado de propósito e legado
Desenvolver um propósito e legado estruturado começa com o autoconhecimento. Participar de programas de c-level, como a Jornada de Desenvolvimento C-Level da Fundação Dom Cabral, oferece um espaço seguro para compartilhamento de experiências e reflexão sobre o papel de liderança.
Esses programas abordam tópicos como liderança, gestão estratégica e tendências globais, conectando teoria à prática e ajudando os líderes a construir um plano de legado consistente.
“Esse impacto é evidente em histórias como a de Victor Manfrini, diretor de produto na Riachuelo, que compartilha sua experiência:
“Estou há 10 anos nessa empresa e procurei a Fundação Dom Cabral porque qualquer etapa da carreira requer desenvolvimento contínuo. Tanto para minha formação quanto para os meus líderes, é sempre importante continuar aprendendo e contribuindo para o resultado da empresa.”
Victor destaca ainda a qualidade dos professores e a troca enriquecedora com outros alunos como aspectos fundamentais:
“A troca de experiências com os alunos, negócios diversos e discussões profundas me fizeram aprender e pensar mais estrategicamente. Recomendo a todos os profissionais que busquem continuar se desenvolvendo”.
Conexão com a atualidade e tendências
Para deixar um legado relevante, os CEOs precisam estar atentos às mudanças do mercado, como inovação tecnológica, sustentabilidade e diversidade. Essas tendências moldam as expectativas dos stakeholders e são cruciais para o sucesso a longo prazo. Manter-se atualizado sobre essas mudanças permite que os líderes alinhem suas estratégias às necessidades contemporâneas.
Criando impacto interno e externo
O legado de um CEO começa dentro da empresa, com a construção de uma cultura organizacional forte e alinhada a valores claros. No entanto, ele também deve se estender para fora, impactando positivamente a comunidade e o mercado. Iniciativas sociais e ambientais relevantes podem deixar marcas duradouras, mostrando o compromisso da empresa com o bem-estar coletivo.
Propósito como diferencial competitivo
A construção de propósito e legado não é apenas uma questão pessoal; é uma vantagem competitiva. Em tempos de incerteza econômica, organizações orientadas por propósito tendem a se destacar. Um estudo da Harvard Business Review mostrou que 89% dos executivos acreditam que essas empresas têm melhor desempenho nesses períodos.
Além disso, um CEO que lidera com propósito atrai e retém talentos, fideliza clientes e constrói relacionamentos sólidos com investidores, criando uma base forte para o crescimento sustentável.
Jornada pessoal de reflexão e transformação
A liderança c-level oferece uma oportunidade única para criar um impacto significativo. Refletir sobre propósito e legado permite que os CEOs liderem com autenticidade e construam organizações resilientes e inspiradoras. Essa jornada de autodescoberta e transformação é fundamental para um legado duradouro.
A liderança na era da vulnerabilidade exige coragem e reflexão. CEOs que se permitem explorar seu propósito e legado não apenas melhoram suas organizações, mas também encontram maior realização pessoal.
Se você está em busca de uma liderança mais conectada e impactante, considere explorar programas como a Jornada de Desenvolvimento C-Level da Fundação Dom Cabral, que oferece um espaço para reflexão, aprendizado e crescimento.
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