Trajetórias únicas, com destino certo:

O Legado

Crescer no mercado é necessário. Crescer com planejamento é indispensável. Esta jornada prepara sua empresa e sua equipe para os desafios que vêm junto com o crescimento. Desorganização, fluxo de caixa, controle de qualidade e cultura de gestão são alguns deles.

Sabe aquela pergunta clássica: onde você imagina sua empresa daqui há 5 anos? A Lumit trabalha para jogar luz nos próximos 15 anos do seu negócio, pelo menos.

No Brasil, apenas 30% das médias empresas familiares chegam na segunda geração. Vamos garantir que o seu negócio passe longe dessa estatística.

O mundo corporativo muda o tempo todo. Seguir fazendo tudo igual é a fórmula da ineficiência. Esta jornada é sobre transformação digital, transformação cultural, novos negócios (MVP) e tudo aquilo que, muitas vezes, tira o seu sono como empresário.

Quando a sobrevivência da sua empresa está em risco, a jornada Turnaround é a luz no fim do túnel. São 90 dias de UTI para sua empresa recuperar o fôlego e resolver problemas complexos como endividamento, fraudes, perda de clientes, danos de reputação e alta rotatividade de pessoas.

Primeiro passo

Toda grande
jornada começa
com o

Primeiro
passo

Gráfico
Ciclop

Ciclop é o diagnóstico organizacional da Lumit e o ponto de partida de todas as nossas jornadas corporativas.

Aqui, usamos nossa energia para enxergar além do óbvio, oferecer uma fotografia de horizontes de crescimento possíveis, revelar o potencial do negócio e definir o melhor caminho a seguir.

Escolha tradicional e reputação internacional

Quando uma escola de reputação internacional e uma consultoria disruptiva se juntam, quem ganha é você e seu negócio.

Lumit Associada FDC

Além das soluções de governança e gestão, a Lumit é associada à Fundação Dom Cabral, a 9ª melhor escola de negócios do mundo segundo o ranking de Educação Executiva do Jornal Financial Times.

É por isso que aqui você ganha muito mais que um certificado para expor na parede, você conquista o passaporte que vai levar a sua carreira para o futuro.

Destaques

Eles já estiveram onde você está.
Agora, estão aonde você quer chegar.

Claudio Barrela

"Tutiplast é uma empresa que nasceu há 25 anos atrás, numa garagem com 9 funcionários. Hoje, conta com 1.100 funcionários e atua no Amazonas, Bahia e Paraíba. “Eu não teria capacidade de gerir uma empresa no nível em que ela está hoje sem essa consistência, essa segurança que a FDC/OBS me deram. Não teria como crescer. Crescer desorganizado seria muito perigoso. Quando eu comecei o programa, eu tinha uma dúvida porque não tinha no portfólio do PAEX nenhuma empresa de injeção plástica. Eu pensei: será que dá certo? Hoje essa dúvida não existe mais porque vejo que é um programa genérico e independe se você faz plástico, papelão, trabalha com alimentos. O conceito estratégico é tão forte que serve para a gestão de qualquer empresa"

Claudio Barrela

Fundador - Tutiplast (PAEX)

André Rodrigues

"O conteúdo é algo que conseguimos aplicar de imediato no dia a dia do trabalho. A excelência da Fundação Dom Cabral foi primordial para a escolha desta especialização"

André Rodrigues

Coordenador Administrativo e Financeiro - ICBEU Manaus (AM)

Jaime Araújo

“O curso tem sido fundamental para otimizar a forma de administrar nossa organização. Com a aplicação dos conhecimentos e as ferramentas utilizadas no programa, é possível melhorar a produtividade nas operações e a qualidade nas tomadas de decisões que fazem parte do dia a dia da empresa”

Jaime Araújo

Conselho Administrativo - Hiléia Alimentos

Fernando Severino

"Outro diferencial é que aqui na FDC, o curso tem apenas pessoas selecionadas, o que eleva ainda mais o nível dos debates”

Fernando Severino

Grupo Status - Belém (PA)

Elba Magave

"Participei do PAEX, PDD, a especialização em Gestão de Negócios e sou fã da Fundação Dom Cabral. Eu vivenciei e recebo os benefícios do que aprendia na FDC. Nós batalhamos para entender as diretrizes para o nosso negócio. Passamos por momentos de angústia por não termos uma equipe madura, um sistema de dados para nos gerar informações, mas que foi um período importante onde o valor estava na consolidação do conhecimento, no estabelecimento de processos. Se a parte estratégica estiver clara para todas as pessoas da empresa, elas entendem o que estão fazendo. Gestão é fundamental para resultados e foi esse aprendizado que nos deu suporte, inclusive no período da pandemia."

Elba Magave

Colégio Logos

Nazaré Fernandes

“Me sufocava a dependência de terceiros para a elaboração de um projeto e por achar que era um "bicho de sete cabeças". No momento estou muito entusiasmada por entender a forma de fazer e saber que existe uma variedade de ferramentas e que gerenciar um projeto é também conseguir envolver as partes.”

Nazaré Fernandes

Gestora de Suprimentos - Unimed Belém (PA)

Thaissa Leal

"Implantamos alguns processos que surgiram a partir dos conteúdos ensinados no curso e um exemplo disto é que dividimos a nossa base de clientes com base na Curva ABC. Outro exemplo, é que não fazemos mais nenhuma visita a clientes sem antes traçar um perfil dele, estudando a melhor estratégia para utilizarmos na sua abordagem. Só tenho elogios para o curso. Ele foi um divisor de águas na jornada da nossa empresa.".

Thaissa Leal

Diretora Comercial - DHL Equipamentos

André Dezan

"O curso B2B da Academia de vendas foi de forma geral espetacular. Pude adquirir e aprimorar meus conhecimentos, além de ampliar meu ângulo de visão no meu dia a dia. Apesar do curso ser realizado a distância, isso não interferiu em nada, pois, o Professor Cláudio Zanutim conduziu de forma com que todos participassem de forma individual e em conjunto, além disso, utilizamos excelentes ferramentas de comunicação, tais como: Zoom, Telegram, Google Drive, E-mails e WhatsApp. Indico de olhos fechados"

André Dezan

Top Telhas - Leme (SP)

Eduardo Charão

"Nossa empresa contratou sua participação no PAN em março de 2020. Com o PAN aprendemos a fazer uma gestão ágil por OKRs, o que vem gerando a energia necessária para melhorar os nosso resultados. Com o PAN fizemos uma mudança crucial pra nossa operação, que foi a implantação das nossas Unidades de Negócios.”

Eduardo Charão

Sócio - Charão Consultoria

Onde as soluções
da Lumit estão
causando
impacto.

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