Governança Corporativa

Programa Governança Corporativa FDC

Aprenda a transformar sua empresa em uma organização sólida e bem-sucedida e entenda como a governança corporativa afeta as finanças e a tomada de decisão em empresas familiares.

O programa de Governança Corporativa da Fundação Dom Cabral não só prepara sua empresa para desafios futuros, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável e a harmonia entre todos os envolvidos. Prepare-se para transformar sua empresa familiar em uma organização profissional e bem-sucedida.

Se você precisa ter um olhar ampliado sobre responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às empresas familiares e ainda queira buscar uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos profissionais para garantir a performance e a continuidade dos negócios, este programa da Fundação Dom Cabral é para você.

O QUE VOCÊ VAI TER NO GOVERNANÇA CORPORATIVA:

Compreensão de quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa.
Ampliação da capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa.
Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar.
Identificação de oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa.
Capacitação para traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados.

Professor Dalton Sardenberg Irá Te Guiar Nessa Jornada

o que você vai aprender:

Propiciar o entendimento do que é Governança Corporativa, sua relevância e aplicabilidade na realidade das empresas de controle familiar.
Apresentar as principais motivações para a adoção da Governança Corporativa em empresas familiares, levando os participantes a identificarem os fatores potencializadores e dificultadores dentro de suas realidades.
Contribuir para que os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares possam ampliar o entendimento quanto à dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar com os elementos família, empresa e propriedade.

CONTEÚDO

Conceituação e histórico da Governança Corporativa

Conceituação e histórico da Governança Corporativa
Conflitos de interesse em empresas familiares
Diferenciação entre Governança e Gestão
Estrutura de Governança em uma
Empresa de controle familiar

Conflitos de interesse em empresas familiares.

Diferenciação entre Governança e Gestão.

Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar.

Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar: Longevidade e planejamento de sucessão

- Causas de mortalidade das empresas familiares.
- Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
- Construção da legitimidade de sucessores.
- A escolha do melhor sucessor.
- A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.
Promoção da harmonia familiar e coesão societária.
- Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
- Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.
Melhoria do processo de tomada de decisão:
- O papel do Conselho de Administração.
- Construindo um Conselho eficaz.
- O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
- A escolha de Conselheiros Independentes.
Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.
- Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
- Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?

DESENVOLVIDO PARA VOCÊ:

FUNDADORES, SÓCIOS,
SUCESSORES E HERDEIROS

Profissionais que precisam alinhar a estratégia e aprimorar suas habilidades para garantir a longevidade da empresa familiar e garantir um crescimento sustentável.

Executivos
(Administradores e Gestores)

Profissionais que atuam em empresas familiares que buscam uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos.

QUAL A DURAÇÃO?

QUANDO VAI ACONTECER?

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ACONTECER?

SOBRE
A FDC

4ª melhor escola de negócios do mundo de acordo com o ranking de educação executiva do jornal Financial Times.

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O QUE VOCÊ VAI TER NO GOVERNANÇA CORPORATIVA:

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SUCESSORES E HERDEIROS

Profissionais que precisam alinhar a estratégia e aprimorar suas habilidades para garantir a longevidade da empresa familiar e garantir um crescimento sustentável.

Executivos
(Administradores e Gestores)

Profissionais que atuam em empresas familiares que buscam uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos.

Manaus (AM)

Belém (PA)

Barueri (SP)

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Profissionais que precisam alinhar a estratégia e aprimorar suas habilidades para garantir a longevidade da empresa familiar e garantir um crescimento sustentável.

Executivos(Administradores e Gestores)

Profissionais que atuam em empresas familiares que buscam uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos.

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