PDC – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE CONSELHEIROS
Prepare-se para atuar ou se aperfeiçoar dentro de um conselho com as melhores práticas.
O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros FDC tem como objetivo a preparação para o exercício pleno e eficaz do papel de conselheiro. Promove a compreensão profunda sobre a função e as responsabilidades do Conselho de Administração e permite que o participante compreenda a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho na dinâmica atual dos negócios. Trata-se de um curso para conselheiro de administração que estimula a reflexão e a aplicação prática em um ambiente propício para a formação de uma rede de contatos selecionada, forte e duradoura.
COM O PDC VOCÊ VAI TER:

O PDC FOI DESENVOLVIDO PARA VOCÊ:

Acionistas, conselheiros e candidatos a Conselhos de Administração de diferentes organizações que necessitam ampliar seu repertório e desenvolver um conjunto de competências e habilidades para exercer seu papel de forma eficaz. Executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como Conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente. Membros de empresas familiares e de controle familiar, que já estruturaram ou estão organizando conselhos de administração dos seus negócios; Vivencie esta experiência imersiva e construa uma rede de relacionamento extremamente qualificada.
QUAL A DURAÇÃO?
ONDE VAI ACONTECER?
QUANDO?

Uma combinação dinâmica e provocativa de aulas com exposição dialogada, leituras prévias, casos práticos e depoimentos de conselheiros de Administração experientes, como forma não apenas de transmitir o conhecimento, mas de construí-lo conjuntamente.

Destaque para o Board Case, uma simulação instigante de todo o processo de preparação e execução de uma reunião de Conselho.

Complementando a experiência de aprendizagem, a FDC proporciona atividades de autogestão da saúde e momentos de descontração e relacionamento que permitem o aprofundamento do convívio e a construção de uma rede de contatos para toda a vida.

Governança corporativa: uma abordagem multidisciplinar
  • Cenários da governança corporativa no Brasil e no mundo
  • As questões centrais da governança e os Conselhos de Administração
  • Valor percebido dos Conselhos na visão de conselheiros e CEOs
  Conselho de Administração (CAD): missão, papéis e responsabilidades
  • Papéis, responsabilidades e competências dos Conselhos
  • Crenças, valores e filosofia
  • Posicionamento dos Conselhos diante de riscos
  • Os Conselhos de Administração, as exigências legais e os riscos
  • As melhores práticas dos Conselhos de Administração
  • Armadilhas e disfuncionalidades dos Conselhos de Administração
  • Desafios dos Conselhos de Administração na gestão dos stakeholders
Relações acionistas, CAD e CEO
  • Os principais conflitos de agência
  • Os instrumentos de gestão de conflitos
  • As expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD
Estrutura dos Conselhos de Administração
  • Macroestrutura e composição
  • Agenda anual
  • Avaliação do Conselho
  • Comitês do Conselho
  • Regimento interno e código de conduta
  • Relação Conselho de Administração e CEO
  • A contratação de resultados do CEO
  • Remuneração e avaliação do CEO
Visão econômico-financeira
  • Análise financeira
  • Gestão de risco
  • Mercados de capitais
  • Fontes alternativas de financiamento
  • Fusões, aquisições e joint venture
Alinhamento estratégico
  • Desenvolvimento empresarial
  • Cenário emergente e seus desafios
  • Criação e sustentação de vantagem competitiva
MOSTRE QUE VOCÊ TEM TALENTO PARA TOMAR BOAS DECISÕES.
Preencha o formulário e vamos conversar sobre o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros – PDC.