Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares
Aprenda a transformar sua empresa familiar em uma organização sólida e bem-sucedida e entenda como a governança corporativa afeta as finanças e a tomada de decisão em empresas familiares.

O programa de Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral não só prepara sua empresa para desafios futuros, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável e a harmonia entre todos os envolvidos. Prepare-se para transformar sua empresa familiar em uma organização profissional e bem-sucedida.
Se você precisa ter um olhar ampliado sobre responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às empresas familiares e ainda queira buscar uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos profissionais para garantir a performance e a continuidade dos negócios, este programa da Fundação Dom Cabral é para você.
O QUE VOCÊ VAI TER NO GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM EMPRESAS FAMILIARES:
- Compreensão de quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa.
- Ampliação da capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa.
- Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar.
- Identificação de oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa.
- Capacitação para traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados.
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Professor Dalton Sardenberg Irá Te Guiar Nessa Jornada
o que você vai aprender:
- Propiciar o entendimento do que é Governança Corporativa, sua relevância e aplicabilidade na realidade das empresas de controle familiar.
- Apresentar as principais motivações para a adoção da Governança Corporativa em empresas familiares, levando os participantes a identificarem os fatores potencializadores e dificultadores dentro de suas realidades.
- Contribuir para que os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares possam ampliar o entendimento quanto à dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar com os elementos família, empresa e propriedade.
CONTEÚDO
- Conceituação e histórico da Governança Corporativa
- Conflitos de interesse em empresas familiares
- Diferenciação entre Governança e Gestão
- Estrutura de Governança em uma
- Empresa de controle familiar
- Causas de mortalidade das empresas familiares.
- Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
- Construção da legitimidade de sucessores.
- A escolha do melhor sucessor.
- A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.
Promoção da harmonia familiar e coesão societária.
- Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
- Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.
Melhoria do processo de tomada de decisão:
- O papel do Conselho de Administração.
- Construindo um Conselho eficaz.
- O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
- A escolha de Conselheiros Independentes.
Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.
- Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
- Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?
DESENVOLVIDO PARA VOCÊ:
FUNDADORES, SÓCIOS,
SUCESSORES E HERDEIROS
Profissionais que precisam alinhar a estratégia e aprimorar suas habilidades para garantir a longevidade da empresa familiar e garantir um crescimento sustentável.
Executivos
(Administradores e Gestores)
Profissionais que atuam em empresas familiares que buscam uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos.
QUAL A DURAÇÃO?
- 16 horas totais
- Atividades presenciais
QUANDO VAI ACONTECER?
- 16 e 17 de outubro de 2025
ONDE VAI
ACONTECER?
- Barueri – SP
SOBRE A FDC
5ª melhor escola de negócios do mundo de acordo com o ranking de educação executiva do jornal Financial Times.
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