Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares

Aprenda a transformar sua empresa familiar em uma organização sólida e bem-sucedida e entenda como a governança corporativa afeta as finanças e a tomada de decisão em empresas familiares.

O programa de Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral não só prepara sua empresa para desafios futuros, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável e a harmonia entre todos os envolvidos. Prepare-se para transformar sua empresa familiar em uma organização profissional e bem-sucedida.

 

Se você precisa ter um olhar ampliado sobre responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às empresas familiares e ainda queira buscar uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos profissionais para garantir a performance e a continuidade dos negócios, este programa da Fundação Dom Cabral é para você.

O QUE VOCÊ VAI TER NO GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM EMPRESAS FAMILIARES:

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DESENVOLVIDO PARA VOCÊ:

FUNDADORES, SÓCIOS,
SUCESSORES E HERDEIROS

Profissionais que precisam alinhar a estratégia e aprimorar suas habilidades para garantir a longevidade da empresa familiar e garantir um crescimento sustentável.

Executivos
(Administradores e Gestores)

Profissionais que atuam em empresas familiares que buscam uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos.

QUAL A DURAÇÃO?

QUANDO VAI ACONTECER?

ONDE VAI
ACONTECER?

SOBRE
A FDC

5ª melhor escola de negócios do mundo de acordo com o ranking de educação executiva do jornal Financial Times.

o que você vai aprender:

CONTEÚDO

  • Conceituação e histórico da Governança Corporativa
  • Conflitos de interesse em empresas familiares
  • Diferenciação entre Governança e Gestão
  • Estrutura de Governança em uma
  • Empresa de controle familiar
    • Causas de mortalidade das empresas familiares.
    • Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
    • Construção da legitimidade de sucessores.
    • A escolha do melhor sucessor.
    • A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.

    Promoção da harmonia familiar e coesão societária.

    • Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
    • Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.

    Melhoria do processo de tomada de decisão:

    • O papel do Conselho de Administração.
    • Construindo um Conselho eficaz.
    • O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
    • A escolha de Conselheiros Independentes.

    Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.

    • Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
    • Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?
MOSTRE QUE VOCÊ TEM TALENTO PARA TOMAR BOAS DECISÕES.

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