Algumas (muitas) vezes você tem um absoluto desequilíbrio (valores, preparo e vocação) entre os sucessores. E isso também é uma grande angústia ao fundador.
Como estes irmãos, futuros sócios, vão conviver dentro deste cenário de absoluto desequilíbrio de maturidade e desalinhamento?
Os conflitos são absolutamente naturais e impossíveis de evitar, mas as famílias empresárias precisam buscar apoio, metodologias e rituais para exercitar formas mais saudáveis e sustentáveis de lidar com a divergência e buscar o alinhamento de visão.
Fingir que os conflitos não existem acaba por gerar uma panela de pressão. “Quem engole sapo, cospe dragão”.
E aí? O que fazer?
Não existe solução pronta de prateleira, nem forma mágica a ser copiada.
Cada família vai ter que construir seu modelo de governança familiar.
Em minha experiência, costumo recomendar as seguintes etapas:
Etapa 1 – NA DIMENSÃO EMPRESA
Adotar um modelo de gestão, através do desenho e da implementação de um planejamento estratégico formal, desdobrado em metas, indicadores, projetos e OKRs.
Como papel aceita tudo, a execução e o acompanhamento são mais importantes que o desenho.
A construção de um planejamento tem seu valor para engajar e trazer visão sistêmica à média gestão (que faz o show acontecer).
O processo sucessório deve começar por aí. Ninguém consegue pilotar um avião que o manual está na cabeça do fundador.
Este processo é fundamental para treinar o “copiloto(a)” ainda com o piloto em vida.
Etapa 2 – NA DIMENSÃO FAMÍLIA
Buscar ter rituais de coesão (ex. viagens), tornando a convivência leve e divertida aliado ao apoio e respeito às individualidades de cada membro.
Juntos somos melhores, temos enquanto família uma visão compartilhada de propósito e legado, mesmo que cada um tenha o seu projeto de vida além do CNPJ(s) comum.
Incentivar as potencialidades e criar um ambiente saudável coletivo e individual.
Criar e oferecer trilhas de desenvolvimento para a família de maneira coletiva e individual.
Familiares bem resolvidos e bem informados do que ocorre na empresa, são sócios melhores.
Etapa 3 – NA DIMENSÃO PATRIMÔNIO
Criar uma modelagem adequada para os mais diversos cenários.
Planejamento patrimonial, planejamento sucessório e acordo de sócios são 3 produtos que TODAS as famílias empresárias devem buscar construir.
Um destaque, não é um trabalho para qualquer um.
Trata-se de um trabalho multidisciplinar para especialistas.
Depois de 18 anos de empresa e 11 anos de parceria com a 9ª melhor escola de negócios do mundo (Fundação Dom Cabral), criamos a Jornada da Longevidade.
Neste programa conseguimos criar uma trilha de desenvolvimento para cada uma das dimensões citadas acima.
Temos tido resultados extraordinários em todas as dimensões: operações, novos negócios, governança familiar e o melhor, nossos fundadores tem dormido melhor e as famílias estão mais coesas e felizes.
Quer saber mais sobre como estamos ajudando essas empresas? Acesse aqui.
E se você não leu a parte 1 desse artigo, sugiro que o faça acessando aqui.
Sobre o autor
Fábio Guarnieri
CEO e Founder da Lumit
Apaixonado por negócios e legados, com mais de 18 anos de experiência trabalhando com empresas de diversos portes e segmentos.
