Quando o assunto é sucessão, governança e a profissionalização das famílias empresárias, é comum nos depararmos com um comportamento do fundador que acaba não combinando com sua natureza: a inércia. Fundadores são corajosos, proativos, resolutivos, ousados, destemidos, dinâmicos, mas quando entramos no território da governança e da sucessão, a inércia, o medo, a preguiça, a procrastinação e uma sequência de boas desculpas manifestam-se paradoxalmente nestas personalidades tão fortes.
Por que isso?
Vou me arriscar e entrar nestas mentes e tentar justificar este fenômeno. Talvez não exista uma única justificativa e teremos explicações caso a caso:
1 – Não saber por onde começar
Como o assunto é multidisciplinar e envolve questões pragmáticas (gestão, patrimônio e sociedade) e questões emocionais (a família e sua complexidade), isso acaba gerando reticência de quando e como começar. Via de regra, o complexo vira desculpa para não ser feito.
2 – Medo de mexer no “vespeiro”
Entendo demais este receio, a questão é que o “vespeiro” precisa ser enfrentado. De preferência com o fundador vivo liderando o processo.
3 – Culpa
Muitos fundadores sabem que negligenciaram a formação de competências e caráter de seus sucessores. A questão é que enquanto o fundador estiver vivo, ainda é possível construir um novo caminho, depois, fica improvável deixar que os sucessores se acertem.
Em governança, não existe “bala de prata” ou “remédio mágico”.
Fundamental para este processo, um primeiro passo. Ter as tais “conversas difíceis”.
Eu gosto muito da combinação de “método + amor + mediação + educação”.
Que tal dar esse primeiro passo?
Sensibilizar, trazer boas práticas e gerar debates estruturados são uma excelente porta de entrada para este processo.
Como CEO da Lumit e associado regional da FDC, acredito que a governança bem conduzida é a chave não apenas para a continuidade dos negócios, mas também para fortalecer os laços familiares.
Neste contexto desafiador, o Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares surge como uma ferramenta poderosa. Mais do que um programa, é uma jornada de transformação que vai te ajudar a moldar o futuro da sua empresa familiar.
A metodologia única combina não apenas princípios pragmáticos de gestão e patrimônio, mas também abraça a complexidade emocional das dinâmicas familiares.
Junte-se à revolução na governança corporativa e garanta o sucesso duradouro da sua empresa familiar.
Até mais!
Fabio Guarnieri
CEO da LUMIT | Associado à FDC
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